优点：(1)因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；        (2)可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；       (3)便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；        (4)可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。  缺点：(1)灵活性差；      (2)管理成本高；  (3)欠缺人性化。